Менеджери слідкують за проєктом від самого початку
й до релізу, тобто фінальної стадії виконання. Якщо розкласти обов'язки
по поличках, то вийде наступне.
Формує вимоги до проєкту
Спочатку спілкується із замовником, щоб сформувати вимоги до проєкту та визначити, яким він має бути. Це великий пласт роботи, і вже тут важливі комунікаційні навички.
Складає план роботи
Чіткий план дозволяє уникати непотрібної роботи та виконувати основну значно швидше. Project-менеджер створить структуру проєкту та розподілить задачі по часу для кожного з учасників команди.
Спілкується із замовниками
Важлива навичка хорошого проєктного менеджера — уміти спілкуватися з людьми, які платять гроші за виконання проєкту. Правильно поставити цілі, визначитися з бюджетом, оплатами за нові завдання — усе це може входити до обов'язків проєктного менеджера.
Збирає команду
Знаючи поставлені завдання, менеджер збирає ідеальну команду. Оптимально, коли вдається зібрати одразу професіоналів зі своєї галузі. Проте частіше беруть співробітників із меншим досвідом, але з жагою до знань.Також він має знати, як і де шукати підрядників, якщо, наприклад, є необхідність у сторонніх співробітниках, яких у компанії немає.
Ставить задачі та контролює їх виконання
Виконавець має чітко розуміти завдання і виконувати його в межах дедлайну. Завдання менеджера — слідкувати за статусом виконання задач і сигналізувати розробнику, що робота рухається не в той бік або надто повільно.
Слідкує за бюджетом та веде документацію
Кожен проєкт має бюджет, і важливо, щоб його вартість не перевищувала початкову суму: замовники не люблять таких сюрпризів. Також важливо вести всю документацію проєкту: план, технічні завдання, структури роботи та навіть ті самі бюджети.
Підтримка команди
Уміння не тільки дати завдання та слідкувати за його виконанням, а й мотивувати співробітника до роботи, підтримка під час виконання важких завдань та обговорення помилок — важлива частина роботи менеджера. Багатьом проблемам можна запобігти, якщо менеджер уміє спілкуватися з розробниками і пояснювати завдання так, щоб було зрозуміло людям, які пишуть код.
Презентація проєкту
Фахівець має тримату руку на пульсі та не тільки презентувати кінцевий результат, а й показувати, що отримано на кожному з етапів роботи.
За статистикою порталу DOU, медіана зарплати на позиції Junior Project Manager складає 600$. Але варто зазначити, що рівень оплати буде залежати від знань людини, у тому числі англійської, якщо компанія працює на зовнішній ринок.
За статистикою порталу DOU, медіана зарплати на позиції Junior Project Manager складає 600$
Project Manager — люди, які дійсно є сполучною ланкою між усіма в команді.
Звичайний робочий день менеджера проєктів починається з перегляду месенджерів та пошти на наявність важливих і нагальних питань. Далі він планує робочий день для себе та проглядає завантаження для кожного з команди й за потреби коригує його.
Не дарма кажуть, що комунікаційні навички дуже важливі для цього напряму, бо основну частину часу фахівець проводить за мітингами з командою, замовниками та підрядниками.
Далі обов'язкова робота з документами, аналіз виконаних завдань та на кінець дня — фіксація закінчених тасків і прописування планів на завтра.достатньо високий.
Kanban — це методи планування проєктів, які відрізняються один від одного за принципом постановки задач. Waterfall — каскадна модель, де чітко прописуються завдання один за одним. Agile — гнучка система, де ставлять завдання, які можуть виконуватись паралельно, але у вказаний час.
Упорядкування функціональної специфікації
Підготовка продукту до релізу. Запуск MVP. MVP — це мінімально життєздатний продукт. Простіше кажучи, це пробна версія товару або послуги з обмеженим набором функцій, яку компанія випускає на ринок
Мотивація команди на результат
Тайм-менеджмент команди
